最初の兆候は、去年の夏にiPhone 3GSが出たタイミング。この時から急激に増えはじめました。2010年に入ってからは、これまでスマートフォンに絶対に興味なんぞ持たなかった女の子たちですら、こぞってiPhoneに機種変を開始。合コンでも、おもしろいiPhoneアプリを知ってるだけで話が弾むこともしばしば。。なんか違う意味で感動しています。
　
　
実際どれくらい売れてるんだろうと思って調べたら、こんな記事がありました。
　
iPhoneの国内販売台数　300万台（推測）
　
　
かなりの台数です。
　
　
で、続いて、じゃあこれから発売になるiPadは一体どれくらい売れて、iPhoneほどのムーブメントを起こすことができるのか？という疑問を解消するべく、iPadの販売台数をざっくり予想なう。

　
ネタ1：
日本国内のノートPC出荷台数（2009年）　約720万台
ネットブック構成比約10％（PC全体の）＝約100万台
　
ネタ2：
日本国内のネットブックシェア比（2009年1月）
　
　
　
上記のソースを元に、iPadの主要な競合がネットブックだと考え、さらにAppleブランド＋iPhone効果で新しいユーザを獲得すると想定し、20％の市場シェアを獲得できると仮定すると、iPadの年間販売台数はざっくり20万台くらい？
　
さらに、これをきっかけにネットブック的なものを知る女子とかおじいちゃんおばあちゃんも入れると、30万台くらい？（もう適当すぎ）
　
　
30万台というと、大学のクラス（50人）で1～2人、会社の部（20～30人）で1～2人が所有している、ってくらいが、正しい感覚でしょうか。
　
　
携帯電話であるiPhoneと違い、iPadはあくまで「2台目」のガジェットなので、最近のiPhoneを取り巻いているような（数年での）爆発的な普及には及ばないかもしれない。「従来の2倍近い通信料金をキャリアに払ってまで、iPadを買う価値はない」という消費者の気持ちを、料金プランとサービスがどこまで変えることができるかで、普及台数は大きく変わってくるんだろうな。
　
　　
iPhoneもiPadも、企業コミュニケーションのプランニングという視点で見ると、普及台数が1,000万台くらいまでは、ある特異なターゲットのためのメディアとして扱うことになると思われる。そこを超えたらすごいし、その頃には広告もモバイル主導に変化しているんだろうなー。Appleが割と閉鎖的（スタンダードから外れた、っていう意味じゃなく）な動きをしていることが、それにブレーキを掛け続けられるのかどうか。
　
　
「電子書籍」の普及も、ほぼiPadの普及にかかってると思うので、その点でも今後の動向がきになります。

　
　
（追記）
アメリカでは初日に６０〜７０万台売れたそうです。すごい。
上の予想は、すでに間違ってる感。

http://news.ameba.jp/gizmodo/2010/04/62194.html

http://chatroulette.com/

17歳のロシア高校生が仕掛けた最もホットで奇妙なサービス“Chatroulette”などでも紹介されている、ロシアの17歳が作ったというビデオチャット、おもしろい。

カメラ付きのパソコンでサイトにアクセスし、チャットボタンを押すと、同サイトにアクセスしている世界中のユーザーから一人がランダムに選ばれ、チャットが始まるというサービス。

検索の「条件を何も設定できない」っていう点が、このサービスを成立させているのですね。

出会い系ならば「出会う」っていう最終ゴールがあるけど、このChatrouletteは「コミュニケーション」そのものが目的。相手はもはや誰でもよくて、「おしゃべりする」「誰かとつながる」ことを純粋に楽しみたい人のためのツール。

既存のチャットだってそうなのだけど、出会う相手をランダムにすることで、いかがわしい要素を排除してるところがおもしろい。（もちろん、いかがわしいことに使わんとせんとする輩もたくさんいるだろうけれど。）

でもなぁ。

こういう方法で快感を得ることを続けていると、いつか人類は、本物の「他人」を見失っちまわないかなぁ、などと思ってしまうのです。余計なお世話だろうけどさぁ。
　
　

　
トリプルメディアとは。

1　広告枠を買う
「ペイドメディア（Paid media）」
マス媒体の広告枠のほか、アフィリエイト広告や検索連動型広告なども。伝統的な広告宣伝活動の手法。

2　評判を獲得する
「アーンドメディア（Earned media）」
ソーシャルメディアを使った口コミの拡散など。報道によるパブリシティと同様の機能で、企業の広報活動の領域に近い。

3 企業が自社で所有する
「オウンドメディア（Owned media）」
企業が運営する自社サイトを中心に、店頭・SPツール・営業担当者自身も該当する。営業・販促の領域に近い。

「トリプルメディア」をその活用方法から考えれば、従来からある（１）ペイドは「宣伝」、（２）アーンドは「広報」、（３）オウンドは「販促」と説くことができる。企業が自社に適したコミュニケーション戦略を立てるためには、トリプルメディアの組合せを検討する必要がある。

情報を発信する「企業」側から見ると、このような分類は、社内の人材配置との兼ね合いもよいため便利かもしれません。

ソーシャルメディアはアーンドメディアに分類されているようですが、ソーシャルメディアがアーンドメディアを内包する関係のほうが、私の場合はしっくりきます。下記のような人材が社内にいて、「人を介したコミュニケーション」全域を統制するのがいいんじゃないかと。

ソーシャルメディアリード（Social Media Lead）とは、米国で一部提唱し始められているソーシャルメディアアーキテクト（Social Media Architect）と同義で、自社の広告宣伝、パブリシティ活動の全域を把握しながら、コーポレート及び個別商品・サービスのソーシャルメディアマーケティングの戦略策定からマネジメントまでを統制する役割を持つ非常に重要なポジション。【引用元：イケダノリユキのCommunitainment Blog】

いずれにしても、生まれては消えていく数多くのメディアについて、マーケティング的にも技術的にもクリエイティブ的にも「分かってる」人材って、これから重宝されそうです。
　
そして、企業からの情報は一方的に発信するものじゃなくて、情報が生まれるための「場」を設計することが、今後、企業と世の中のコミュニケーションの取り方の主流になっていくのではいかとオモイマス。ソーシャルメディアリードとは、そういう能力を持った人であるべきなんじゃないかと。
　
　
　

６月３日（土）深夜、テレビのスクリーンに「戒厳令司令部」という文字が現れ、「広範囲にわたる市民の要請により、軍は暴漢に対処するため、協力かつ効果的な措置を講じようとしている。市民は街頭に出ないように。」という声明が読まれた。

兵士達は、「反革命分子が疫病の蔓延を計画中」であるから、と何かの注射をされ、命令があれば射殺せよと、言われた。

バスやトラックで作られたバリケードに一斉射撃が加えられ、人々が次々になぎ倒されていく。

戦車がバリケードをつきやぶり、その後に装甲車やトラックの列が続いた。

兵士達が注射されたのは、麻薬であったようだ。彼らは見境なく銃撃し、銃弾にやられた人々が悲鳴をあげるのを耳にしては、笑っていた。

４０、５０人の市民が列を作って、軍隊に向かって前進すると、並んだ戦車の間から歩兵が一斉射撃をして、なぎ倒す。弾丸を装填して発射、また装填して発射、、、。

　
　
　
冒頭の映像は、上記の天安門事件（6月3日）の翌日、北京に表れたひとりの男を映したものだ。自身の命を省みず戦車の前に立ち、軍事行動を阻止しようとしている。しかも、たったひとりで。

Tank Man（戦車の男）と呼ばれる彼の写真や映像は、中国当局の指示により、これまでGoogleや百度（Baidu）の検索結果から意図的に削除されていた。

しかし2010年1月13日、それらの写真が、検索サイト「Google.cn」で閲覧可能となった。

Google社が、個人情報をねらったサイバー攻撃が同社にあったことなどをきっかけに、中国向けサイトでの検索結果の検閲を中止したからだ。サイバー攻撃は、主に中国人活動家のGmailアカウントを狙ったものだそうだ。その後Google社は、中国市場からの撤退を検討する声明文を発表している。
　
　
Google社の、この勇気ある決断と意思表示を、私は強く支持したいと思う。
　
　
広告と関係なくてすんまそん。
　
　

※誤字脱字あったらゴメンナサイ。
※勝手に掲載して、問題あったらゴメンナサイ。（宝島社様）でも、この文章は、広くネット上でコピペされるべきだと思う。
　
　

明日に
向かって
跳ぶ。

　
　
　あけましておめでとうございます。しかしながら、「いや、たいしておめでたくなんかないよ」と思われている読者の方も少なくないんじゃないでしょうか。
　政治家や専門家は、よく「景気の二番底が来る」と言います。それをまた、メディアがこぞって取りあげる。「この先に行くと底が抜ける」。そう言われれば、人間、前へ進む気も萎えるというものです。
　二番底が来る、という言葉は、どこか「外に出ると事故にあうよ」というのに似ている気がします。そう言われたら誰も否定できない。否定できないから、みんな内にこもってじっとする。じっとしてカラダも動かさないから、どんどん元気や精気がなくなっていく。まさしく今の日本はそうではないでしょうか。
　そう、今この国が不景気だとしたら、いちばんの原因は、「この国は不景気だ」「この国の将来はダメだ」と必要以上に言い過ぎることだと思う。そうやって出てきた言葉を、悪い意味で現実が追っかけて行く。それこそ心理不況というものです。
　この国の社会インフラやサービスの便利さ・正確さ・丁寧さ・清潔さについて、旅行や駐在で日本に来たことのある外国の人々に尋ねてみるとわかります。私たちが当たり前のことと思っている日々の生活環境が、どれだけ進んだレベルかということを。
　国と自治体の借金があわせて千兆円を超えた、的なことばかりが取りあげられます。でもその一方で、「さて、約千五百兆円という莫大な個人資産をどう活かすか」というアナウンスがもっとあったら、資産がない人でもちょっとドキドキすると思いませんか。
　イギリスBBCの調査による、「世界に良い影響を及ぼしている国」に、日本が毎年トップランクで挙げられていることを知ったら、日本人はもっと誇りを持てるのではないでしょうか。
　まさにものは考え様。「高齢化」と安易に括りがちな今の日本を、別の見方からひとりの人間に喩えれば、知識も経験も積み、窮地からの脱出という他の人が思いもつかないような奇跡を何度も成し遂げ、またこれから他の誰もが進んだことのない道の先頭に立っている人、という、全く違う人間像になるはずです。
　明治維新から日露戦争から第二次世界大戦からこのかた、「自分たちは捨てたものじゃない」と無我夢中で周りを鼓舞してきた人たちが、険しい山とか波とかを越えて、この国、それどころか世界を、前へ前へと進めてきたのではないでしょうか？
　そういう意味で、まずは鳩山総理。いろいろと大変つづきで、ついつい無表情になってしまうのもわかりますが、今年こそ「日本はすごい国なんだから、できる！」と、国民にもっと勇気の出る明るい言葉と表情を、是非とも放っていただきたい。
　そして、メディアには問題点を問題点として暴くという権利と責任がある、ということを自覚したうえで、宝島社はあえて言いたい。こういうご時世だからこそ、暗い雰囲気を吹っ飛ばして、人々の気持ちをポジティブにするような「元気になるメディア」としての役割が、メディアには必要なんじゃないか。
　景気の二番底が来る、みたいなことばかり並べたところで、なにも生まれることはない。ダメだダメだと言われるより、「できる。」と言われて子どもが育つように、国民も国も、良い部分を指摘され、ほめられてこそ成長していけるのだと思うのです。

日本はうまくいく。と思うことから、日本はうまくいく。

2010年正月　宝島社
　
　
■クレジット
CD・C　前田知巳
AD　石井原
　
　
　
写しているうちに、言葉がどんどん染み込んできました。

いつの時代でも言えることかもしれないけれど、今こそ言うべき言葉の数々。

新聞だからこそできる広告。

そして、日本語が美しい。
　
　
　

アメリカでは、FacebookやTwitterなどソーシャルメディアの利用者は女性の方が多いらしい。

直感的にだけど、mixiを活用しているのも女性が多いというイメージがある。

ソーシャルメディア＝コミュニケーションを広げるメディアと解釈すれば、コミュニケーションという行為においては、男性より女性の方が、よりオープンで積極的な考えを持っていると捉えてもいいのかもしれない。

あるいは、単に女性の方が自由にできる時間を持て余していた、って説も。

出典：　メディア・パブ

エッチなウェブサイトの会員に向けたドンピシャなインサイトのプロモーション

Sexy Clube: The Don’t Get Caught Mirror
　
　
アダルトサイトの会員向けに配られた、パソコンモニタ用のバックミラー！
　
気が利いていますw
　
実際に使えるかどうかは置いといて、
サイト運営者の人間性を感じることができる、
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エッチなサイトを見るうしろめたさを、誰かと共有したい／他人に分かってほしい。
　
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■クレジット
Advertising Agency: DM9DDB, Brazil
Executive Creative Directors: Sergio Valente, Rodolfo Sampaio, Julio Andery, Guilherme Jahara
Copywriters: David Bessler, Fabio Perazzo
Art Directors: Eduardo Godoy, Marcus Malta